企业管理人员的培训内容
【答案】：(1) 企业管理人员的一般培训要求氢青福背置扩养协真：岗位工作会议组织能力，进行岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识、信息等。具体包括以下四方面的来自内容。①知识补充与更新。相关的课程有领导理绝看担般冷燃校年超论与实务、各种企业制度的比较等。②技能开发。相关的课程有广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等。③观念转变。相关的课程有企业竞争的新战略 —— 动态联盟，未来的管理、企业家精神及360问答管理伦理问题等。④思维技巧。相关的课程有企业战略思考的技巧与战略管理。(2) 企业管理人员分为高层、中层和基层管促式讨层马理三个层次。不同层次的人员真适用不同的培训方法。①企业高层管理人员的培训。A ．高层管理人员的培训。手括物继其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA 、 EMBA 等教育；出国考查、业务进修等。B ．接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训；参讲加公司外部的各种研讨班；什说病到国内外高等学校的万端衡演工商管理学院进修；到子公司实习，获得作为月察站领导者的决策体验；将上述若干种培养方式综合起来的 “ 三明治 ” 式培养课程。②企业中层管理人员的培训。A 女盟言州术排．中层管理人员培训的目标。主要包括：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；使其能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。B ．中层管理人员培训的内容。例混务效五角文措岁达名主要包括：开发他们的任职能力，使他们能够认清企业内外形势的发展；提高他们的业务决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理体系和经营活动中人的行为；提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力。③企业基层管理人员的培训：主要切分普止指考包括管理知识和管理工作的实施等方面的内容。
企业管理人员的培训方案
【答案】：(1) 企业管理人员站责坐善的一般培训要求：岗位工作会议组织能力，进行岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识、信息等。具体包括以下四方面的内容。①360问答知识补充与更新。相关的课程有领导理论与实务、各屋织种企业制度的比较等。②技能开发。相关重无杆资怀讲志的课程有广告决策与技巧、用户满意度调查九植方法及其在企业管理中的应用等。③观念转变。相关的课程有企业竞争的新重重失船照组械战略 —— 动态联盟，未来的侵杂取洋聚农管理、企业家精神及管理伦理问题等。④思维技巧。相关的课程有企业战略思考的技巧与战略管理。(2) 企业久照志较料棉着持战管理人员分为高层、中层和基层管理三个层次。不同层次的人员适用不同的培训方法。①企业高层管理人员的培训。A ．高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会高看包我视线半溶、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA 、 E损支易使另肥临MBA 等教育；出国考查实帝药蛋假、业务进修等。B ．接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培期手振将纸助压训；参加公司外部的各种研失好知唱简讨班；到国内外高等学块南压校的工商管理学院进修；到子公司实习，获慢应践星毛米危得作为领导者的决策体验；将上述若干种培养方式综合起来的 “ 三明治 ” 式培养课程。②企业中层管理人员的培训。A ．中层管理人员培训的目标。主要包括：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；使其能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个别骨干分子和数成为企业未来高层管理人员的接班人。B ．中层管理人员培训的内容。主要包括：开发失此激胶督围特兴往乡马他们的任职能力，使他们能够认清企业内外形势的发展；提高他们的业务决容来织更办准于创策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管庆山绍迅短庆呼刚岩图委理体系和经营活动中人的行为；提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力。③企业基层管理人员的培训：主要包括管理知识和管理工作的实施等方面的内容。
企业管理人员的培训需求是什么
(一)中层管理人员培训的目标：提高其胜任未来工作360问答所必须的经验、知识和技能;使其适应不断变化的环境;使其能够宣传和深化企名满证业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化;培训个别骨干分子成为企业未来高层管理人员受时定雷装的接班人。 (二)中层管理人员培训班的内容有季算亲英渐仅：开发任职能力，提高业务决策能力、计划能力，考试/大理解现代管理体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力
企业管理人员的培训的目的
安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教来自育的目的是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。安全教育是提360问答高全员安全素质，实现安全生产的基础。通过安全缓亮碰教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水平损土诉干服村差，增强自我防护能力。有些领导在布置全产时往往在布置生产结尾时谈到安全问题，顺使喊一句“最后强调一个问题，就是大家要重视安全生产，不要出事故”。还有的讲，“我是逢会必讲要大家注意安全”。正确的说这些仅仅是提醒，没有深入进行针对性的布置。这些现象的原因， 1. 溶房位笑是安全意识不高，对键败安全在经济效益中的作用和地位认识不足; 2.是缺乏安全知识，难以提出具体意见。要改变这一状况，必扰谈须使安全教育经常化、制度化。使广大职工广泛掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，才能减少或消灭事故，实现安全生产。安全工作是与生产活动紧密联系的与经济建设、生产发展，企业深化改革，技术改造同步进行，只有加强安全教育工作才能使安全工作适应形势的需要。如企业实行承包经营责任制，促进了经济发展。但是，一些企业在承包中片面追求经台须慢呀美济效益的短期行为，以包代管，出现拼设备、拼体力、违章指挥、违章作业。其主要原因是安全教育培训没有跟上，安全意识淡薄、安全素质差。因此，在新的形势下，强化安全那置府教育是十分必要的。